Zukünfte unternehmen: der Foryoursight Blog

Future Creation Challenge: Wissen im Jahr 2042

Thu, 31 Mar 2022 16:31:24 GMT

Zukünfte zum Thema Wissen im Jahre 2042

Was kam heraus bei der Future Creation Challenge zum Thema Wissen im Kontext der Arbeitswelt? Mit der Challenge haben wir uns in das Jahr 2042 katapultiert und uns gemeinsam gefragt:
was verstehen wir unter Wissen, welche Bedeutung messen wir dem bei und wie gehen wir damit um?

Exkurs zum Format:
Eine Future Creation Challenge besteht immer aus diesen drei wesentlichen Etappen:
—> einzelne Aspekte für die Zukünfte zusammentragen
—> aus verschiedenen Aspekten einen Zukunftsentwurf pro Person entwickeln
—> gemeinsam über diese Zukünfte reflektieren

Die Challenge bietet einen geschützten Raum, um gemeinsam neue Perspektiven zu entdecken und eine andere Sicht auf Zukunft und mögliche Entwicklungen zu erhalten. Es geht explizit darum, mögliche, vielleicht sogar auf den ersten Blick unmögliche, Zukunftsentwicklungen zu finden.

Die Suche danach, wie unsere Welt in 20 Jahren im Hinblick auf Umgang mit und Bedeutung von Wissen aussehen könnte, brachte eine bunte Vielfalt an Gedanken zu Tage. Um diese perspektivenreiche Bandbreite an möglichen Zukunftsaspekten zu skizzieren folgen nun einige hervorgebrachte Aspekte aus der Challenge:

Wissensverteilung über Avatare vs. Demokratisierung von Wissen durch Bereitstellung in der Cloud
Wissen ist wertvoll und Bedeutet Macht vs. Infragestellung von Wissen und Skepsis vs. Wissen braucht Wissenschaft
Wenig Erneuerung vs. immer mehr Wissen
Omnipräsente Verfügbarkeit vs. Einordnung und Verifikation von Wissen
Überlegteres Handeln vs. Überforderungen durch mehr Wissen
Abnehmender Wert von Wissen vs. Überlebensfähigkeit dank Wissen

Diese Fülle an Zukunftsaspekten findet sich in den entstandenen Geschichten über Wissen im Jahr 2042 wieder. Hier nun die Zukunftsentwürfe im Überblick:

Es gibt eine weltweite Wissensdemokratie durch überall frei verfügbares Wissen in einer Cloud, die auch Erfahrungen speichert, somit muss man viele Erfahrungen nicht mehr selbst machen
Es gibt (zB in Unternehmen) Personen, deren Aufgabe es ist Wissen zu bewahren. Sie verwalten und strukturieren Wissen in dem Sie stets dokumentieren wo welches Wissen ist und sicherstellen, dass dieses auch (weiter-)verteilt wird und somit interne Konkurrenz verhindert wird
wissensbeauftragte Personen fördern Neugierde und das Wertschätzen der verschiednen Arten von Wissen
Alle haben immer auf alles Wissen Zugriff. Damit rückt die Aufgabe in den Fokus Menschen beim Umgang mit Wissen zu unterstützen.
Das allgemeine Wissensfundament nimmt ab, der Schwerpunkt liegt auf dem Bewahren von Wissen, dennoch streben die Menschen damit in die Zukunft.
Eine zentrale Wissensvergabestelle reguliert Wissen. Nur das jeweils im Alltag nötige Wissen (zB zur Ausführung der eigenen Tätigkeit) ist frei verfügbar. Die Menschen legen auf fiktive Geschichten mehr Wert als auf Wissenschaftliches.

Diese impulsreichen Geschichten führen wie von selbst in eine gemeinsame Reflexion. Ein kleiner Einblick zu den Erkenntnisse:

Es gibt viele unterschiedliche Arten von Wissen (siehe dazu Grafik: Wortwolke)
Wird "anderes" Wissen wichtiger? Ein anderes als rein faktenbasiertes Wissen?
Wie einigen wir uns auf "das" Wissen?
Ist auf den zweiten Blick eine zentralisierte Wissensstelle durchaus denkbar?
spannend in den „out of the box“-Modus zu gehen
neue Impulse erhalten und mitnehmen

Ein großer Dank gilt den Teilnehmenden, die sich darauf eingelassen haben diesen Denkraum zu öffnen und zu nutzen. So konnten wir gemeinsam mehr über mögliche Zukünfte in Bezug auf Wissen erleben und damit spannende Fragen für individuelle und kollektive Gestaltungsmöglichkeiten aufwerfen wie z.B.: Wie wollen wir mit Wissen umgehen? Wie könnte und sollte Wissen zugänglich sein?

Abschlussimpuls:

Wissen hat - wie in der Challenge gezeigt - sehr viele Gesichter. Ein in den Entwürfen wiederkehrendes Thema war dennoch: "Wissen ist Macht". Das kann nachdenklich stimmen und hat viel (Dialog-) Potenzial. Gerne dürfen die hier gesammelten Impulse für einen solchen Dialog aufgegriffen werden.

Future Creation Challenge - Zukünfte co-kreieren

Fri, 11 Mar 2022 17:50:35 GMT

Die "Future Creation Challenge"

Ein spielerisches Format zum co-kreieren von Zukünften & zur Stärkung von Zukunftskompetenzen wie Antizipation, Kreativität und Adaption.

Hintergrund der Future Creation Challenge?

Jeden Tag sind wir mit Zukunft konfrontiert. Was erwartet uns heute, was morgen, was in einigen Jahren? Niemand kann das mit Sicherheit sagen. Um handlungsfähig zu sein, müssen wir dennoch Annahmen über Zukünftiges treffen, um jetzt Entscheidungen treffen zu können. Die Qualität dieser Annahmen variiert und kann aktiv verbessert werden. Die bewusste, methodische Auseinandersetzung mit Zukunft sowie der Ausbau von Fähigkeiten wie Resilienz, Flexibilität und Umgang mit Komplexität helfen dabei. Ziel dabei ist, nicht passive von Zukunftsentwicklungen getrieben zu werden, sondern aktiv Zukunftsgestaltung zu betreiben. Eine zentrale Grundannahme dafür ist, dass es viele möglich Zukünfte gibt, und eben nicht nur die EINE Zukunft. Die Vision von forYoursight ist, einen breiten Zugang für alle Interessierten zum Zukünftedenken und -gestalten zu schaffen. Daraus ist die Idee zur Future Creation Challenge entstanden, ein Format, welches ich gemeinsam mit Miriam Beier umsetze.

Worauf zielt die Challenge ab?

Viele Herausforderungen stehen an, die wohl nur gemeinsam zu schaffen sind. Für die Kollaboration ist es hilfreich eine vereinende, wünschbare Zukunftsvision zu haben. Bei diesen Vision lohnt sich einerseits die Frage zu stellen: wünschbar für wen und weshalb? Alleine schon um alle Beteiligten zu berücksichtigen und möglichst ins Boot zu holen. Anderseits erleichtern bestimmte Kompetenzen die Entwicklung und später das Hinarbeiten auf eine wünschbare Zukunft. Dazu gehören unter anderem Kreativität, Antizipation und Improvisation. Die Challenge trägt dem Rechnung und hat zum Ziel verschiedene, für Zukunftsgestaltung relevante, Kompetenzen zu stärken und gibt Impulse sich bewusst mit möglichen Zukünften zu befassen. Ein großer Vorteil ist, dass die Future Creation Challenge auf mehreren Ebenen ansetzt. Durch unterschiedliche Zukunftsentwürfe zu einem bestimmten Thema werden inhaltliche Impulse gesetzt, als Inspiration, oder auch als Quelle für Innovation und neue Gestaltungsmöglichkeiten. Der Dialog über Wünschbarkeit, Wahrscheinlichkeit und Originalität der entwickelten Zukünfte regt an zur Reflexion. Die Fähigkeit zu Kollaboration und zum offenen Austausch werden in dem Zuge gleich mit abgeholt.

Was genau ist nun die Future Creation Challenge?

Die Challenge findet aktuell in Form von einzelnen Workshops statt, bei denen die Teilnehmenden zu einem bestimmten Thema zunächst verschiedene eigene Zukunftsideen anonym festhalten. Einige dieser Ideen bilden schließlich die Grundlage für eine möglich Zukunft. Hier kommt nämlich die eigentliche Challenge ins Spiel. Jede teilnehmende Person erhält mehrere Zukunftsideen, welche sie nicht selbst verfasst hat, die es zu einem Zukunftsentwurf in Form einer Geschichte zusammenzubringen gilt. Je kreativer und origineller, desto besser. Zeitbegrenzungen sorgen bei beiden Aufgaben für Spontanität und Fokus. Im Kern geht es also darum, sich spielerisch dem Zukünftedenken zu nähern, gemeinsam Zukunftsentwürfe zu reflektieren und die Perspektiven anderer Menschen mit dem eigenen Kontext zusammenzubringen. Ein Dreh und Angelpunkt dabei ist der Perspektivenwechsel durch die Konfrontation mit anderen Zukunftsideen als sie im eigenen Kontext präsent sind. Auch der Spaßfaktor darf nicht fehlen, spannende und auch gerne humoristische Geschichten lockern die Stimmung auf und ermöglichen einen offenen, angeregten Austausch. Diese spielerische Co-Kreation von Zukünften zielt darauf ab, eigenen Zukunftsannahmen zu hinterfragen und zu erweitern, sich also ein größeres Repertoire an möglichen Zukünften anzueignen. Weshalb? Um einerseits bewusster mit Zukunft und oben erwähnten Entscheidungen umzugehen und ganz wichtig, um andererseits ein Gefühl dafür zu bekommen, wie gemeinsam Zukunft erschaffen und gestaltet werden kann.

Der Einstieg in die aktuelle, digitale Version der Future Creation Challenge wird im folgenden Video kurz beschrieben: "Future Creation Challenge - wie ist der Ablauf" .

Wir bieten in regelmäßigen Abständen Challenges an und können das Format auch jederzeit an spezielle Themen und Fragestellungen anpassen.

Ein Beispiel finden Sie in diesem Beitrag .

Sie interessieren sich für die Teilnahme an einer Future Creation Challenge? Möchten vielleicht sogar ein eigenes Thema einbringen? Dann sprechen Sie mich gerne an via moser@foryoursight.com .

Innovationsprojekte im Unternehmen: identifzieren - finanzieren - profitieren

Thu, 03 Mar 2022 12:19:22 GMT

Online Workshop: Innovation in Ihrem Unternehmen fördern und Ihre Innovationsfähigkeit nachhaltig stärken

Nächster Online Workshop am 05.04.2022 von 13:30-16:30 Uhr: Innovationsprojekte im Unternehmen identifizieren, finanzieren und davon nachhaltig profitieren.

Neue Produkte, innovative Dienstleistungen, zukunftsfähige Geschäftsmodelle – auf Unternehmen in Deutschland lastet ein hoher Druck in puncto Innovation. Verstärkt wird dies durch allgegenwärtige Herausforderungen wie Digitalisierung, drohendem Fachkräftemangel und dem globalisierten Wettbewerb.

Wir zeigen, wie Sie als kleines und mittelständisches Unternehmen diesem Druck durch das Initiieren erfolgreicher Innovationsprojekte begegnen können, welche Rolle Fördermittel dabei spielen und wie es auch ohne große Strategieabteilungen gelingen kann, von diesen Projekten zu profitieren.

Eckdaten des Workshops zusammengefasst:

3 Stunden
2 Beraterinnen
1 Preis: 159€ zzgl. MwSt.

An diesem Termin können Sie nicht teilnehmen, interessieren sich jedoch für die Inhalte? Kontaktieren Sie uns gerne für Alternativtermine und Inhouse Angebote über unser Kontaktformular .

Gleich hier buchen:

Erfolgsfaktor Innovationsprojekt - trotz begrenzter Ressourcen Innovationspotenziale ausschöpfen

Fri, 25 Feb 2022 22:28:32 GMT

Erfolgsfaktor Innovationsprojekt - begrenzte Ressourcen und dennoch volles Innovationspotenzial ausschöpfen

Innovationsaktivitäten im Unternehmen sind wichtig. Sie stärken damit Ihre Wettbewerbsposition und vor allem Ihre Zukunftsfähigkeit. Ein großes Problem dabei: gerade in unsicheren Zeiten lohnt sich der kritische Blick auf die eigene Innovationsfähigkeit, obwohl Ressourcen sogar begrenzter sein mögen als sonst. Ein Innovationsprojekt mit Erfolg in die Umsetzung zu bringen benötigt in jedem Fall Geld, Zeit und Kompetenzen.

Wie kann es also gelingen, Innovation in der Unternehmensstrategie zu verankern und ausreichend Ressourcen dafür bereitzustellen?

Zunächst braucht es dafür wohl gute Argumente, um alle beteiligten Menschen, wie das Management und die Mitarbeitenden, ins Boot zu holen. Ein paar möchte ich hier anführen:

--> Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit werden über kurz oder lang Anpassungen bei den meisten Unternehmen erfodern. Wer früher handelt kann nicht nur Geld sparen, sondern sogar einen Wettbewerbsvorteil generieren.

--> Auch mit wenig Ressourcen lassen sich Innovationen im Unternehmen fördern, unter anderem gezielte Kollaboration und eine offene Innovationskultur können viel bewirken

--> Innovationsförderung ist eine Option! Die Chance auf Fördermittel für innovative Vorhaben ist einen Blick wert, auch für kleine Unternehmen.

--> Innovation fördern heißt nicht gleich radikale Innovation. In einem überschaubaren Rahmen können Ideen ausprobiert werden, ohne die halbe Organisation umzustrukturieren. Es ist nicht nur in Ordnung, sondern auch nachhaltig einen individuell gangbaren Prozess zu finden.

--> gut aufgestellte Innovationsvorhaben produzieren nicht nur neue Ansätze für das Unternehmen, sondern haben auch die Kraft Mitarbeiter zu motiveren, sie sorgen für Kompetenzzuwachs und für Ergebnisse, die in jedem Fall zur Entwicklung der Organisation verwendet werden können.

Nur, wie kann nun ein Wettbewerbsvorteil aus Innovationsaktivitäten entstehen? Wie kann die Fähigkeit zu mehr Innovationen gestärkt werden?

Eine Möglichkeit ist der Erfolgsfaktor Innovationsprojekt, um das Innovationspotenzial im Unternehmen auszuschöpfen.

Was das bedeutet?

--> ein konkretes, überschaubares Projekt aufsetzen, um ressourcenschonend Chancen für die Zukunft auszuloten

--> einen Experimentierraum, beziehungsweise eine Kultur zu schaffen, die es Mitarbeitenden ermöglicht sich zu entfalten, neue Ideen einzubrigen und zu Innovationstreibern zu werden

--> mit Innovationsprojekten Blaupausen zu erarbeiten, welche Veränderungen für das Unternehmen funktionieren und welche eher nicht

--> durch eigene Ideen in Okösysteme eintreten, neue Partner sowie Fähigkeiten gewinnen und mit dieser Arbeit das eigene Portfolio erweitern

--> die Außenwirkung der Innovations-Arbeit berücksichtigen, nahbare und originelle Projekte können das Unternehmen beispielsweise in puncto Fachkräftegewinnung nach Vorne bringen

Sie möchten tiefer in diese Themen einsteigen? Mehr erfahren über Innovationsprojekte - identifzieren, finanzieren und nachhaltig davon profitieren?

Dann informieren Sie sich gerne HIER über den gleichnamigen Workshop. Der online Workshop ist eine Kooperation mit dem Büro für Zukunftsprojekte und Förderung – Christina Merz.

Agieren statt Reagieren - Zukunftsresilienz etablieren

Fri, 01 Oct 2021 12:32:51 GMT

Zukunftsresilienz etablieren:

„ACT BEFORE YOU ARE FORCED TO REACT“

Ein wichtiges Credo ist für mich "Act before you are forced to react", kurz Agieren statt Reagieren. Meine Auffassung davon möchte ich im Folgenden mit Ihnen teilen. Das Konzept Zukunftsresilienz habe ich identifiziert und entwickelt, um besser nach diesem Leitsatz handeln zu können.

Ich möchte das Credo am Beispiel des Unternehmens-Kontext erklären und folgende Fragen aufwerfen:

Wie geht Ihre Organisation mit der Umwelt um? Eher passiv abwartend? Eher in Reaktion auf Ereignisse, Einflüsse und Entwicklungen, welche beispielsweise von Wettbewerbern getrieben sind? Oder aktiv vorangehend? Ihr Unternehmen ist Vorreiter und bei Veränderungen in der Branche eine treibende Kraft?

Die Beantwortung dessen ist nicht trivial und abhängig von Zeitpunkt, Ressourcen, Menschen, Marktumfeld und vielen weiteren Faktoren. Und doch gibt es Tendenzen.

Für die Etablierung von Zukunftsresilienz und strategischer Vorausschau lohnt es sich zu klären: Welche Richtung wollen Sie (mit Ihrem Unternehmen) einschlagen? Wie aktiv wollen Sie mitgestalten? Wie und Wann wollen und können Sie Ihre Themen platzieren? Wie und Womit wollen Sie sich positionieren? Egal für welche Tendenz Sie sich entscheiden, beides kann erfolgreich gelingen. Die passende Strategie, klare Ziele und ein bewusster Umgang mit einhergehenden Konsequenzen bewegen viel. Auch klar ist: das aktive Gestalten geht einher mit Herausforderungen, benötigt Ressourcen und eine gehörige Portion Mut – um nur einige Aspekte zu nennen. Agieren im Sinne von aktiver Zukunftsgestaltung bedeutet, Gestaltungsmöglichkeiten auszuloten und bewusst zu entscheiden, wann Aktion in welchem Ausmaß wichtig ist, um Zukunftsfähigkeit zu sichern. Zumal es in Zeiten von disruptiven Veränderungen, digitaler Transformation und agilen Vorgehensweisen schwieriger wird schnell genug zu reagieren.

Wie kann aktives Gestalten aussehen?
Zunächst soll Agieren nicht heißen, dass Sie stets Vorreiter oder treibende Kraft sein, geschweige denn auf jeden Trend aufspringen müssen. Im Gegenteil, der sinnvolle und bewusste Umgang mit Ressourcen spielt beim proaktiven Handeln eine wichtige Rolle. Ressourcen sind bekanntlich begrenzt, entsprechend notwendig ist es einen Fokus zu setzen. Der Fokus sollte zwar Unternehmensumfeld und Umwelt berücksichtigen, aber eben auch die ganz individuellen Voraussetzungen einer Organisation. Was ist leistbar? Was kann einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen? Welcher Trend ist nachhaltig? Dies und weitere Fragen sollten bedacht werden.

Und konkreter?
Es gibt unterschiedliche Vorgehensweisen und Strategien. Sehr hilfreich ist aus meiner Sicht die Beschäftigung mit systematischer Zukunftsbetrachtung und dem eigenen Geschäftsmodell. Die Analyse Ihrer Geschäftstätigkeit und Ressourcen sollte abgeglichen werden mit Marktentwicklungen, übergeordneten Trends und Umwelteinflüssen. Wo lassen sich Diskrepanzen feststellen? Identifizieren Sie Ihre individuellen Chancen und Risiken und entscheiden Sie, wie Sie damit umgehen wollen. An dieser Stelle empfiehlt es sich zu Bewerten und zu Priorisieren, gut und gerne mit realtiv einfachen Mitteln. Werfen Sie beispielsweise anhand einer Matrix einen Blick auf die identifizierten Chancen und Risiken. Definieren Sie dazu je zwei Bewertungskriterien, die Ihnen besonders wichtig sind. Ein Beispiel für solche Kritierien wäre: Auswirkung (Wie schwer trifft uns das Risiko wenn es eintritt? Welche Tragweite hat die jeweilige Chance?) und Eintrittswahrscheinlichkeit.

Mit Hilfe von Methoden aus der strategischen Vorausschau (z.B. Environmental Scanning, Szenario Technik) können verschiedene, relevante Aspekte identifiziert und anhand der gewählten Kriterien eingeordnet werden. Durch diese Bewertung erhält jedes Element eine Verortung in der Matrix. Im nächsten Schritt gilt es möglichen Handlungsbedarf festzustellen. Einen Vorschlag von mir dazu sehen Sie unter dem Text abgebildet.

Mit dem abgeleiteten Handlungsbedarf kann aktiv etwas unternommen, beziehungsweise Zukunft gestaltet werden. Somit wird auf das Credo Agieren statt Reagieren eingezahlt.

Was hat das mit Zukunftsresilienz zu tun?

Die Grundidee hinter organisationaler Zunkunftsresilienz ist Kompetenzen sowie Vorgehensweisen für (systematische) Zukunftsbetrachtung und Bewältigung im Unternehmen zu etablieren. Ein Baustein auf diesem Weg ist das proaktive Gestalten. Meine These ist daher: je stärker die organisationale Zukunftsresilienz ausgeprägt ist, desto wirksamer und nachhaltiger das Agieren statt Reagieren.

Das Konzept hat viele Ansatzpunkte. Ausschlaggebend ist, an einer Stelle zu beginnen. Ich empfehle (Zukunfts-)Resilienz als ganzheitliches Konzept zu betrachten und strategisch nachhaltig zu implementieren. Mit dem nötigen gesamtorganisationalen Rückhalt können konkrete Maßnahmen aber auch wunderbar punktuell eingesetzt werden, um Schritt für Schritt an der organisationalen Zukunftsresilienz zu arbeiten.

Sie möchten mehr über Zukunftsresilienz erfahren? Lesen Sie dazu gerne diesen Artikel.

Zukunftsresilienz - was ist das?

Fri, 24 Sep 2021 10:08:05 GMT

Was steckt hinter Zukunftsresilienz

Zukunftsresilienz verbindet den bewussten Umgang mit Zukunft und Resilienz. In diesem Artikel möchte ich zwei wichtige Fragen zu dem Konzept klären: worum geht es bei Zukunftsresilienz und was nutzt es.

Woher kommt Zukunftsresilienz?
Geht es um Resilienz, geht es darum Widrigkeiten zu bewältigen. Vereinfacht könnte man sagen, je resilienter desto widerstandsfähiger ist jemand oder etwas. Bei meinen Recherchen zum Thema hat mich besonders die Erkenntnis geprägt, Resilienz als die Fähigkeit zu sehen, kontinuierlich interne und externe Ressourcen zu nutzen, um Widrigkeiten erfolgreich zu überwinden. Diese Perspektive beinhaltet bereits positive Auswirkungen von Resilienz auch für zukünftige Herausforderungen. Wenn ich grundsätzlich Resilienz stärke, hilft mir das für die Gegenwart und für die Zukunft, beispielsweise in dem ich aus Krisen lerne und gestärkt heraus gehe. Zum Glück kann auch ohne Krise an Resilienz gearbeitet werden. Das gelingt unter anderem über Fähigkeiten deren Ausprägung mit Resilienz verknüpft sind, wie Anpassung, Lernen und Improvisation.

Weshalb also überhaupt den Zukunftsbezug neu definieren?
Bei Zukunftsresilienz geht es darum, ganz bewusst die Bewältigungskompetenz für wenig planbare, (un)vorhersehbare Ereignisse zu stärken. Damit soll Resilienz erweitert werden um die bewusste und systematische Betrachtung von Zukunft. Einige Aspekte von Resilienz kombiniert mit Zukunftsforschung eignen sich dafür aus meiner Sicht besonders gut. Das von mir entwickelte Konzept Zukunftsresilienz vereint daher angesprochene Fähigkeiten aus dem Bereich Resilienz mit Herangehensweisen zur fundierten Zukunftsbetrachtung.
Das erklärte Ziel der Zukunftsresilienz ist, Handlungsfähigkeit zu erhalten, Unsicherheit zu verringern und Gestaltungsmöglichkeiten zu erhöhen. Mit dem explizierten Zukunftsbezug kann das noch zielgerichteter gelingen. Egal welchen Begriff man verwendet, die positiven Effekte von Resilienz können aus meiner Sicht noch verstärkt werden, indem man sich bewusst mit Zukunft auseinandersetzt.

Ohne Glaskugel auf zukünftige Ereignisse vorbereiten?
Sogar unbedingt. Dass Zukunft noch nicht feststeht, ist unsere Chance. Nur weil eben nicht klar ist, was in Zukunft passiert, hat jeder einzelne Mensch die Möglichkeit Zukunft mitzugestalten und etwas zu verändern. Das hat allerdings weniger mit „wünsch dir was“ zu tun als mit bewusster und realistischer Zukunftsbetrachtung. Welche Zukunft kann ich mir vorstellen? Wie sehen diese Zukünfte aus (denn die EINE Zukunft gibt es nicht)? Wer spielt in welcher Zukunft eine Rolle? Welche anderen Einflüsse gibt es?
Setzt man sich also bewusst mit Zukünften auseinander, ist es möglich präventive Maßnahmen zielgerichteter zu gestalten und in gewissem Maße auf den Eintritt von erwünschten Aspekten einzuwirken.

Was hat Zukunftsresilienz damit zu tun?
Es werden höchstwahrscheinlich auch Ereignisse eintreten, die eben nicht erwünscht sind. Zudem ist Unsicherheit ein Thema, welches mit nicht feststehender Zukunft einhergeht. Damit wird es wichtig, Bewältigungsfähigkeit für jene Unsicherheit und Ereignisse auszubauen. Stärken Sie Ihre Zukunftsresilienz, stärken Sie die Fähigkeit mit aktuellen und zukünftigen Unwägsamkeiten umzugehen. Der Fokus dabei ist von Erhalt der Handlungsfähigkeit hin zu mehr aktiver Gestaltung. In diesem Sinne schließt die Zukunftsresilienz den Umgang mit wünschenswerten Entwicklungen ein, denn auch diese gilt es zu bewältigen, beziehungsweise zu sehen und zu nutzen.

Wie nutzt Zukunftsresilienz dabei?

Das Konzept stellt konkrete Ansatzpunkte dar, die sich zur Stärkung von Zukunftsresilienz und damit der Zukunftsfähigkeit eignen. Im Mittelpunkt stehen verschiedene Wirkfaktoren, gegliedert in folgende drei Bereiche:

- Zukünfte antizipieren & gestalten (Zukunftsaspekt)

- Multiperspektive, Trans- & Interdisziplinarität (Betrachtungsaspekt)

- Anpassung, Lernen & Improvisation (Basis)

Die Wirkfaktoren können in Fähigkeiten übersetzt und so gezielt weiterentwickelt werden. Die Faktoren sind als Stellschrauben zu nutzen, um auf individuelle Bedarfe und Voraussetzungen einzugehen. Für jeden Bereich gibt es eine Bandbreite an Methoden und Vorgehenweisen, um die Bewältigungskompetenz für Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zu stärken.

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